暴风年报解读:暴风说站在“黄金十年”的起跑线上,但首先要先“空心化”这一关|亚博

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本文摘要:“2025年,有一家公司。

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“2025年,有一家公司。每天有上亿人连接到它的平台;享受最新的方式和最全面的文化内容服务,并能互动;在连接的过程中,用户在一定程度上消费内容和广告,也有游戏、社区、金融、电子商务、O2O等多维度的商业消费。而这一切又非常自然地发生了。

”——北京暴风城科技有限公司2015年年报公开信:《暴风车站在“黄金十年”的起跑线上》上市公司年报以股东信开头,并无新意。比如万科在年报中多次向股东提出,其2011年年报中的股东信“这是一个熟悉的冬天”也可以说是经典。但是股东信里说,10年后的未来是要发展的,但是风暴是第一位的。

虽然这份由Storm小心翼翼出售的年报充满了可爱的数据,但仍有许多事情需要努力去弄清楚。这背后说明了商业存在“空心化”,这是Storm的“十年规划”必须首先解决的问题。数据背后的2015年年报显示,2015年总收入为6.5亿元,同比快速增长68.85%;上市公司股东应占净利润1.73亿元,同比快速增长313.23%。

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但仔细分析利润来源,可以发现以上数据是财务处置的结果。从“关联交易”栏目了解到,暴风科技向青岛古德伊乐嘉贸易有限公司销售了1.04亿产品,这部分产品在第四季度销售给了暴风电视,收入数据大幅提升;在应付账款一栏,有一项相关费用是:订购电视机及配件费用1.56亿元,会影响当期利润表,但不会间接影响风暴的长期利润;利润的快速增长更好是由于下半年将控股公司暴风城镜有限公司的控股权转让,将亏损公司挤出母公司的投资收益。财务报表还是拆分计算的,两者左手乘以一半,转到右手的结果,并不能让投资者深感失望。

“我们也在遭受平安保险的魔镜”。相比平安保险风暴镜的股权,风暴去年在股市的暴涨进度,恰恰得益于“提前VR布局”,用一个盒子支撑数百亿市值。

对此,冯鑫表示:“投资最多的是暴风镜。暴风科技如果不是上市公司,会解散风暴镜”,而平安保险风暴镜“我们也很痛苦”。VR风暴还有机会吗?(微信官方账号:)VR行业的机遇在之前的文章中已经辩论过多次。比如文章《移动VR是芯片厂的游戏?》中指出智能手机上的芯片巨头高通和三星以及顶级ARM确实可以在硬件领域引领行业,单单硬件风暴并没有像国内其他VR硬件厂商那样的优势。

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忽略,如何在内容上下功夫,是国内VR创业者和风暴的突破口,也是风暴应该大举部署的领域。年报中对Storm未来的业务增长点描述如下:“公司在稳步发展原有互联网视频业务的基础上,将虚拟现实(VR)、智能家居娱乐硬件、在线对话直播、影视文化作为新的增长点。”要使这些环节构成化学反应,构建风暴所期待的生态系统,内容是最重要的部分。而2015年Storm出售版权的成本仅为4542.8万元。

同期,情人齐一2015年版权订阅费约为36.42亿元,优酷土豆2015年版权订阅费仅为13.86亿元左右。腾讯视频和搜狐视频2015年版权订阅也在10亿元以上。

这场风暴不仅几乎高于情人齐一、乐视和优酷土豆等视频网站,而且无法支撑。在泛娱乐生态系统中,英美烟草三巨头都进入了游戏。

虽然Storm也在努力做节目,但已经错过了最糟糕的时候,很难赶上。(达到内容?你上场了。)出资本,2015年败资本,风暴是幸运的:不仅拉动了上半年的涨停,还躲过了2015年10月27日以来大盘的波动,2016年3月28日复盘。

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不仅没有立即弥补下滑,反而是大起大落,但3月30日和31日,公司第三大股东青岛金石和第二大股东自然强先后公布了《平安保险声明》白宇平安保险资本是现实的:即使你做出“十年后幸福”的愿景,这个前景也必须在实践中得到支撑。在风暴列出的几个新增长点中,VR风暴镜连年亏损,被风暴挤压为“可爱书”;做风暴超级电视的风暴指挥官科技有限公司亏损;在直播业务上,投资4600万元的暴风影音的丰秀科技,只得到“单ARPU价值比行业平均水平低10%”的数据;影视收购的“稻草熊电影产业”,可以称得上是公告中经常出现两次的名字。上述增长点要么赔钱,要么运营前景不确定。未来,风暴也将被迫采取“依靠广告移植新的商业器官,亏本出售用户,从广告主获取广告收入”的滑动模式。

但如前分析,内容投放严重不足,可能导致用户收缩到其他平台。storm打造突破的另一个变数在于投资收购和资本运营。

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